七月的沈阳，骄阳似火。走进位于浑南区棋盘山的兴齐眼药现代化工厂，高度自动化的单剂量滴眼剂生产线正24小时不间断地运转。一箱箱产品从这里发往全国各地的医疗机构，为无数眼病患者带去光明与希望。

2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是兴齐眼药创立以来的第49个年头。这家从沈阳成长起来的企业，凭借半个世纪的专注与深耕，在眼科药物赛道上完成了从“跟跑”到“领跑”的跨越。今年上半年，随着0.02%和0.04%硫酸阿托品滴眼液的上市，兴齐眼药正式构建起国内最完整的低浓度阿托品产品矩阵，不仅引领中国儿童近视防控进入“个性化浓度选择”新阶段，更以“创新之力”铸就“五芯引擎”，为沈阳这座老工业基地的产业转型升级，写下了生动的注脚。

党建创新 铸牢“红色芯”

在兴齐眼药，党建绝非挂在墙上的标语，而是刻在骨子里的“基因”。公司党委秉持“党建强则发展强”的思想，将党组织的政治优势切实转化为企业的竞争优势和发展优势。

“十五五”期间是企业高质量发展的战略机遇期，公司党委主动对接国家“十五五”规划战略部署，持续推动党建工作与公司治理、生产经营、企业文化、人才培养深度融合，形成了以“治理融合、思想融合、业务融合、队伍融合”为核心的“四融”工作模式，实现“做实生产力、做强竞争力、做细凝聚力、做优发展力”的“四力”目标闭环，构建起“卓越党建”领航高质量发展的特色路径。公司党委为充分发挥党员先锋模范作用，设立43个党员先锋岗、26个党员责任区、14支党员突击队冲锋在前，让党旗始终飘扬在发展的最前沿。

党建的力量，在一次次技术攻坚中得以彰显。公司党委创立“卓越·新锋”等7个党支部品牌，推动支部建设从“标准化、规范化”向“特色化、品牌化”转变。在滴眼液研制中，党员突击队带领团队查阅大量文献、历经数次实验，自主研发创新技术，实现从普通乳剂到无色透明微乳制剂的跨越式升级，打破国外同类药物垄断。党员带头攻坚，成功攻克“灌装气泡残留去除”等技术难题，使工业蒸气产能提升50%、污染物排放减少75%。党组织的战斗力，在关键核心技术突破中得到了最有力的检验。

凭借扎实的党建工作成效，公司党委于2021年被授予“辽宁省先进基层党组织”称号，2022年获评“辽宁省两新组织党建工作示范点”；党建工作入选中央社会工作部《新时代非公有制企业“党建强、发展强”》典型案例、全国党建研究会《非公经济组织专委会会刊》优秀案例、中国共产党辽宁省委员会《共产党员》优秀案例。一系列荣誉与认可，成为“卓越党建”品牌最有力的注脚，也为非公企业党建工作提供了可借鉴的“兴齐样本”。“党建是刻在兴齐骨子里的‘基因’，我们所有工作都和党建工作同频共振。”党委书记、总经理高峨表示。

科研创新 锻造“硬核芯”

兴齐眼药的领跑，关键在于对核心技术的执着追求。

近年来，我国儿童青少年近视防控形势严峻，国家疾控局监测数据显示，2022年总体近视率高达51.9%。面对这一关系国计民生的公共卫生问题，兴齐眼药并未止步于0.01%浓度的硫酸阿托品滴眼液先发优势，而是向多浓度矩阵发起挑战，决心构建多浓度的产品“梯度布局”。

从2014年立项，到2016年引进新加坡ATOM2试验独家数据，再到2024年首款0.01%硫酸阿托品滴眼液获批上市，成为我国首款获批用于延缓儿童近视进展的低浓度硫酸阿托品滴眼液，兴齐眼药走过了漫长的十年。

在研发团队看来，单一的0.01%浓度无法满足所有儿童的个性化需求。为此，企业启动了0.02%和0.04%浓度的研发。“这是目前国内在该领域进行的规模最大的临床研究。”回忆起2021年底启动的Ⅲ期临床试验，兴齐眼药研发负责人杨强仍感慨万千。该试验覆盖全国17个省份的28家机构，纳入800例6至12岁儿童，给药期两年，停药观察期一年。功夫不负有心人，2026年1月4日，兴齐眼药再次获得国家药监局核准签发的0.02%及0.04%硫酸阿托品滴眼液《药品注册证书》。至此，0.01%、0.02%、0.04%三个浓度的低浓度硫酸阿托品滴眼液全部获批，兴齐眼药构建起国内最完整的低浓度硫酸阿托品阶梯浓度产品体系。

不同浓度对应不同临床需求：0.01%为基础浓度，适合起始使用；0.02%经国内最大规模阿托品临床研究证实，近视控制率达61%，安全性与0.01%相当，是临床公认的优选浓度；0.04%为低浓度范围内的最大药效浓度，控制率达78%，适合“年龄小、度数高、进展快”等高风险的强化治疗。多位专家证实，0.02%与0.04%浓度均可有效降低近视前期儿童的发病风险，推动近视防控关口进一步前移。

“0.02%和0.04%浓度阿托品的获批，不仅是新药上市，更标志着我国儿童青少年近视管理正式进入‘个性化浓度选择’新阶段。”中国工程院院士、首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心主任王宁利教授评价道。

向“新”而行，创新药管线加速布局。近视防控的突破绝非终点，在眼科药物研发的“珠穆朗玛峰”上，这家沈阳企业正一步一个脚印向上攀登。

2026年7月，公司收到国家药监局下发的SQ-23101注射液临床试验批准通知书，同意该药品开展针对甲状腺眼病的临床试验。该药品属于境内生产治疗用生物制品1类创新药，为重组人源化IgG型双特异性抗体。此外，公司申报的伏立康唑滴眼液已正式进入Ⅱ期临床试验，拟用于治疗真菌性角膜炎；1类生物制品SQ-22031滴眼液已分别启动神经营养性角膜炎和干眼两个适应症的Ⅱ期临床试验；SQ-129玻璃体缓释注射液同步推进针对视网膜静脉阻塞及糖尿病性黄斑水肿的两项Ⅰ/Ⅱ期临床试验。从眼表用药向眼底疾病治疗领域进军，从传统化药迈向生物药，兴齐眼药正不断拓展创新边界。

近三年研发投入占营业收入比例平均值超过11%，2025年达2.46亿元。这种对创新的“舍得”，正是其穿越周期、行稳致远的秘诀。

智能创新  升级“智慧芯”

在棋盘山工厂，记者见证了“沈阳智造”的精细与高效。高度自动化的单剂量滴眼剂生产线24小时不间断运转。通过引进国际领先的EAM系统，兴齐眼药打通了ERP、SRM及现场设备数据通道，实现设备数据全流程闭环，完成智能预警、自动数据采集、工单线上流转、智能维保规划及OEE分析等数字化管控。2026年，企业顺利通过国家智能制造能力成熟度（C3M）三级评估认证。据统计，全国医药行业通过三级以上认证企业仅33家，其中东北3家。同年，公司荣获国家级“绿色工厂”称号。从“制造”到“智造”的跨越，彰显的是一家沈阳企业对品质的极致追求。

人才创新 激活“活力芯”

科技创新，离不开“智造”的底座与人才的活水。“我们让每一个岗位都有出彩的机会。”兴齐眼药人力资源负责人介绍。公司构建了完善的“全景式”人才培养体系，打通管理通道与专业通道双路径，让无论向往管理岗还是深耕技术的员工，都能找到属于自己的上升阶梯。公司每年固定开展晋升评审，同时开放破格提名通道。在培养端，公司为每个职业阶段精准匹配成长养分：新人阶段有“走进兴齐”的文化融入，高潜人才阶段有“兴生之力”项目拓宽视野，管理者阶段有“兴火燎原”领导力锤炼。依托刘继东劳模创新工作室等载体，组建“工程师+技师”“创新课题组”等混合攻关团队，成功解决了眼用微乳制剂技术突破等5个“卡脖子”问题。

凭借在人才发展、员工关怀及社会责任等方面的卓越实践，兴齐眼药连续五年荣获行业颁发的“杰出雇主”奖项。

责任担当  传递“温情芯”

责任与温度，照亮“睛”彩未来。“只要患者需要，再难也要做出来。”这份朴素的初心，驱使兴齐眼药即便面对患者群体较小的产品，也从未放弃。截至目前，公司拥有眼科药物批准文号68个，其中10个产品入选2026年版《国家基本药物目录》，40个产品被列入国家医保目录。

企业的温度，不仅体现在产品上，更体现在对员工、对社会的深情守护中。公司内部实施“六家”暖心工程，为孕期女职工设立专属用餐区，为职工子女发放高考升学奖学金，为高水平人才发放房租补贴。设立驻厂医生，完善健康管理服务。免费三餐、节假日福利、“六一”专属福利假……这些看似细小的举措，汇聚成一股暖流，流淌在每一位兴齐人的心间。

在社会责任领域，兴齐眼药同样步履不停。公司连续开展“集善工程·兴齐眼药助残公益行动”，扶持农村贫困残疾人家庭创业增收，为众多残疾人解决就业和生活难题。公司探索“党建+公益”模式，与葫芦村、中和村结对共建，兴办“爱心食堂”，为全村65岁以上老年人、低保对象、特困人员及60周岁以上退役军人提供免费早餐和晚餐服务。2026年，兴齐眼药携手金犊奖发起“给眼睛做个SPA——全球华人青年护眼公益行动”，覆盖11个省区、13座城市，深入13所重点高校，全网话题总曝光量突破3400万次，累计收到6000多件创意作品。2026年，企业荣获“全国五一劳动奖状”。

沈阳汛期，兴齐眼药主动践行企业担当，捐赠100万元支持防汛救灾、灾后重建工作。

从1977年创立至今，兴齐眼药近半个世纪如一日深耕眼科药物领域。站在“十五五”的新起点上，这家从沈阳成长起来的企业，正以党建为“舵”、以创新为“帆”，向着“做具有全球竞争力的眼科药物研究和制造企业”的目标奋力前行。它的实践也证明，老工业基地同样能够培育出领跑全国、走向世界的领军企业——这，正是沈阳高质量发展最生动的时代注脚。