成立于1977年的兴齐眼药，近半个世纪来始终深耕眼科药物这一专业赛道。从一家街道小厂到创业板上市公司，再到如今在多个眼科细分领域市场占有率均位居国内前列的领军企业，兴齐眼药的成长史，是一部专注坚守、创新求变的奋斗史。兴齐眼药在董事会与经营管理层的引领下，系统提出并深入践行“党建引领、以人为本、创新驱动、质量强企、绿色共享”五大发展理念。这五大理念如同五根坚实支柱，共同支撑起企业穿越行业周期、实现高质量增长的宏伟大厦。站在“十五五”开局的新起点，兴齐眼药正稳步朝着“具有全球竞争力的眼科药物研究和制造企业”的宏伟愿景奋力前行。

创新驱动

攀登眼科研发“珠穆朗玛峰”

创新，是刻在兴齐骨子里的基因，更是其应对未来竞争的核心战略。

就在日前，公司核心产品线迎来重要扩充：硫酸阿托品滴眼液0.02%与0.04%两个新浓度正式获得国家药监局批准上市。“这是在已上市0.01%浓度基础上，为临床提供的更丰富的个性化治疗方案，”研发负责人杨强表示。该结论基于一项长达三年、入组800例的严格Ⅲ期临床试验，结果证实了新浓度产品在延缓儿童近视进展上的显著疗效和良好安全性。至此，兴齐眼药成为国内在低浓度阿托品近视防控领域产品序列最完整的企业。

“在医药行业，没有创新就没有未来。我们选择的是一条‘长坡厚雪’的赛道，必须要有‘十年磨一剑’的耐心和决心。”公司党委书记、总经理高峨语气坚定。这种战略定力，在行业政策调整、市场竞争加剧的过去五年中显得尤为珍贵。

走进兴齐眼药的研发中心，紧张有序的科研氛围扑面而来。杨强正在与团队讨论一份最新的实验数据。过去一年，他领导的团队取得了里程碑式的突破：公司自主研发的国内首款用于治疗糖尿病性黄斑水肿等眼底疾病的玻璃体缓释注射液，已顺利召开临床试验启动会。“这是我们从优势的眼表用药领域，向技术壁垒更高的眼底疾病治疗领域进军的关键一步。”杨强解释说，这款产品采用独特的缓释技术，将药物直接注入玻璃体腔，一针注射有望维持6至9个月的有效治疗浓度，大大减少了患者频繁眼内注射的痛苦与风险，为我国庞大的老年眼底病患者群体带来了新的希望。

与此同时，公司的首个生物创新药的两个适应症均已进入临床Ⅱ期。“从传统的小分子化学药，迈入大分子生物药领域，这对我们的研发体系、人才队伍和生产平台都是全新的挑战。”杨强坦言。为了克服这些挑战，公司不仅从南方生物医药高地引进了核心人才，更与国内外顶尖科研机构建立了紧密合作。更令人动容的是，即便对于患者群体较小、经济效益不高的产品，兴齐眼药也未曾放弃。例如，用于治疗真菌性角膜炎的伏立康唑滴眼液，目前正在推进临床研究。“这个病多发于从事农业劳动的群体，一旦严重可能导致角膜穿孔甚至失明。虽然患者量很少，但刘继东董事长坚定表示‘只要患者需要，再难我们也要做出来’。”杨强补充道，这份对生命的敬畏与社会责任感，是驱动研发团队不懈探索的另一重动力。

为构建面向未来的长期创新能力，2024年5月，公司投资9.84亿元的研发中心暨兴齐眼药眼科药物研究所项目奠基。截至2025年6月，这座承载着兴齐未来创新梦想的宏伟建筑已实现主体结构封顶。高峨表示：“这座研发新基地的建设向外界传递了一个明确信号：兴齐坚持自主创新、深耕主业的决心不会变，投资沈阳、建设沈阳的信心不会变。”

质量强企

构建“生命防线“      诠释“从牧场到药厂”的极致追求

在兴齐眼药，质量绝非一句空洞的口号，而是融入企业血脉的生存法则，是高于一切的“生命防线”。

2025年，公司将已连续开展多年的“质量月”活动全面升级为“质量季”，这不是简单的时间延长，而是质量文化深化、质量管理体系迭代的主动作为。“质量工作，一半靠严谨完善的制度和标准操作规程（SOP）这些‘硬约束’，另一半则要靠深入人心、全员自觉的文化氛围这些‘软实力’。”质量总监薛晓柏对质量工作有着深刻的理解。在首届“质量季”总结表彰大会上，一幕场景颇令人动容：来自生产一线的灌装操作工小王，作为“现场SOP执行之星”获奖代表，在分享自己从一名懵懂新工成长为岗位标兵的三年经历时，他的讲述朴实真挚，几度引发全场掌声四起。2022年入职的他，最初对密密麻麻的SOP文件感到陌生甚至束缚，但在老师傅传帮带和质量文化的熏陶下，他逐渐认识到，这些看似繁琐的规定，是无数次经验教训凝结成的“安全护盾”。他不仅自己严格执行，还主动参与QC小组，提出了优化灌装头清洁流程的建议，有效降低了潜在风险。小王的故事，是兴齐成百上千名一线员工的缩影。薛晓柏透露，在2025年的“质量季”活动中，近半数员工都在各类质量改进、技能比武、创新建言中获得了奖励，“真金白银的奖励和隆重的表彰，就是要让每一位用心守护质量的人都感受到被尊重、被认可。”

兴齐对质量的追求，严苛到了供应链的最源头。其核心产品之一“速高捷®”（小牛血去蛋白提取物眼用凝胶）的质量管控体系，便是“质量强企”理念的极致体现。公司构建了业界瞩目的“从一头牛到一盒药、从牧场到药厂”全生命周期质量管控模式。“国家法规对原料供应商有审计要求，但我们认为这还不够。”薛晓柏介绍，公司主动将监管阵地前移，制定了严于国家标准的内部原料采购标准，并选派优秀的质量保证人员，长期驻守在原料供应商的牧场和生产基地。这些人员的工作包括但不限于：监督用于采血的小牛是否来自合规牧场、健康状况是否良好、饲养环境是否达标、采血过程是否无菌规范、运输冷链是否全程无断点。“我们要确保每一批原料血源都可追溯、过程都受监控，从源头开始，为最终产品的安全有效负起全责。”这套远超法规要求的“兴齐标准”，使得该产品在疗效和质量稳定性上赢得了广泛口碑，公司四年间3款产品相继荣获“辽宁省制造业单项冠军产品”等多项荣誉。

这套卓越的质量管理体系，得到了从国家到省市各级监管部门的高度认可。2025年，沈阳市“质量月”活动启动仪式在兴齐眼药举行；公司还受邀在全省“辽宁优品”会议上分享质量管理经验。更为重要的是，坚实的质量根基为产品赢得了临床和市场的双重信任。米内网数据显示，在眼表用药细分领域，兴齐眼药的市场占有率已实现领先。

绿色共享

打造国家级“绿色工厂”       绘就可持续发展底色

2025年1月，工业和信息化部公布的名单中，兴齐眼药成功获评国家级“绿色工厂”。这块沉甸甸的“国字号”招牌，是对公司多年来践行绿色、低碳、可持续发展理念的最高褒奖。

“很多人认为，环保投入是成本、是负担。但在兴齐，我们把它看作是提升运营效率、实现长远发展的必然投资，是能够产生回报的‘绿色效益’。”许嘉宜负责具体的节能降耗工作，对此感触颇深。她带领团队，像“拧毛巾”一样，在生产各个环节深挖节能潜力。一项关键的“工业蒸汽系统扩容升级与余热回收改造”项目，通过采用高效换热设备和智能化控制系统，将生产过程中产生的余热进行回收利用，每年可节约天然气高达22.6万立方米，相当于全厂近两个月的天然气使用量。另一项对空调系统冷水机组冷却系统的优化改造，通过采用高效水泵和优化管路设计，在保证洁净区温湿度精确控制的前提下，每年节约自来水4000吨，间接节电12万度。

这些改进并非一蹴而就。许嘉宜介绍，公司建立了能源管理数据分析平台，对水、电、气的消耗进行实时监控和数据分析。“哪个车间、哪台设备在非生产时段出现异常能耗，系统会自动报警。我们通过数据追溯，能快速定位问题，比如是设备老化、管道泄漏还是操作习惯问题，然后有的放矢地进行技改或管理优化。”这种基于数据的精细化管理，让绿色制造落到了实处。此外，公司在新建的研发中心项目中，也全面规划了光伏发电、雨水回收等绿色建筑技术，致力于打造一个全新的生态化、智能化研发园区。

绿色发展的理念，也由内而外，延伸为与企业员工、周边社区、所在城市共享发展成果的社会责任。2025年，由兴齐眼药全额捐建的沈阳市浑南区中和村“爱心食堂”正式揭牌运营，为本村65岁以上老人、退役军人等提供免费营养早餐，解决了村内高龄、独居老人的“一餐热饭”难题。同年，公司作为首席赞助商，鼎力支持在棋盘山风景区举办的“中国山马越野系列赛”。“棋盘山是我们的家园，沈阳是我们扎根的沃土。支持这项健康、活力的赛事，既能倡导‘快乐工作、健康生活’的生活方式，也是我们作为本地企业，与城市同行、携手宣传家乡美景的实际行动。”高峨如是说。从绿色生产到绿色公益，兴齐眼药正在绘就一幅企业与环境、社会和谐共生的美好画卷。

以人为本

深耕“六家工程”     筑牢和谐劳动关系根基

“员工是企业发展的根基，也是创新价值的最终创造者。只有员工在企业感到幸福、获得成长，企业才能拥有持续发展的澎湃动力。”这一“以人为本”的理念，在兴齐眼药被具象化为一套体系完善、充满温情的“六家工程”，并贯穿于员工从入职到退休的全周期。

“美味之家”解决基本需求：在24小时运转的工厂，公司为四班倒的员工精心准备了营养均衡的“四餐”，深夜下班的员工也能吃到热乎的夜宵。通勤班车网络覆盖沈阳及抚顺主要区域，让员工通勤无忧。

“友爱之家”分享发展红利：除了具有市场竞争力的薪酬和“五险一金”全覆盖，公司还为3岁以下婴幼儿父母提供10天企业育儿假，并发放与国家补贴1:1配套的“兴齐育儿补贴”；员工本人及子女患病住院，工会及时探望并提供帮扶。

“健康之家”关爱身心：定期全员体检、开设健康大讲堂、车间设置工间活动站、举办“跃动金秋”职工运动会……健康管理落到实处。

“女职工之家”彰显特殊关爱：从孕妇专属餐区、营养食谱，到“两癌”筛查、心理健康课堂，再到为单身女职工报销采暖费，对女性职工的关怀细致入微。

“榜样之家”与“文化之家”致力于精神引领和氛围营造：每年评选表彰优秀员工、团队、“最具价值观人物”，涌现出省、市五一劳动奖章获得者等多位先进榜样；职工艺术团、合唱团、各类体育协会活动丰富多彩，在省市职工文化赛事中屡获佳绩。

“我们不仅要把人招进来，更要用心留下来、培养好。”高峨介绍，公司为新员工设计了“幸福五步走”融入计划，并为所有员工搭建了管理序列与专业序列并行的“双通道”职业发展路径。针对高潜力人才，公司开设“兴生之力”训练营，系统提升其核心能力。更重要的是，公司建立了畅通的诉求反馈机制和民主管理程序。每年通过职代会、满意度调查、线上合理化建议平台等渠道，征集员工意见建议。“扩建停车场”“优化考勤系统”等许多建议都源于此并得以落实。这种被尊重、被倾听的感觉，极大地增强了员工的归属感与主人翁意识。正因如此，兴齐眼药连续多年荣膺“中国年度杰出雇主”称号，构建了和谐稳定的劳动关系，为企业高质量发展奠定了最坚实的人才基础。

党建引领

把牢“定盘星”    凝聚卓越发展“红色动能”

作为辽宁省非公有制企业党建工作示范点，兴齐眼药党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的原则，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，为企业行稳致远把牢“定盘星”。

公司党组织自2019年升级为党委以来，积极探索党建与公司治理、生产经营、企业文化深度融合的有效路径。党委班子成员与公司经营管理层“双向进入、交叉任职”，确保党组织在重大决策中发挥政治引领作用。公司的“卓越质量管理创新推广基地”与“党建文化长廊”比邻而建、相互辉映，成为展示企业红色引擎与卓越品质的重要窗口，每年接待政府、行业、高校等各界参观者超过5000人次，党建工作的“外溢”效应显著。

在兴齐，党支部建在研发、生产、质量等关键部门，党员先锋岗、党员责任区设立在重点项目和攻坚一线。以辽宁省劳动模范刘继东命名的“劳模创新工作室”，不仅是技术攻关的堡垒，更是党员发挥先锋模范作用的平台，先后攻克了多项眼用新型制剂的技术难题。在“质量季”“技能比武”等活动中，党员带头学标准、提技能、搞革新，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。党组织还牵头开展“兴齐助学计划”、乡村“爱心食堂”捐建等公益项目，引导企业积极履行社会责任。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”对此高峨深有体会。她认为，党建引领为企业注入了追求卓越、无私奉献的红色基因，这与公司“执着、创新、责任、共赢”的价值观高度契合，共同塑造了企业独特而强大的软实力。正是这种自上而下、由内而外的系统合力，推动兴齐眼药的管理成熟度不断提升，先后荣获“辽宁省省长质量奖”和“全国质量奖”这两项质量领域的至高荣誉。

展望

拥抱“十五五”  启航新征程

站在“十五五”规划的开局之年，兴齐眼药的目光更加长远。公司将继续深化五大发展理念，在巩固近视防控、干眼症治疗领域绝对优势的同时，全力推动眼底产品、生物创新药等重磅管线研发上市，并向着建设“卓越级”智能制造工厂和探索国际化市场的目标迈进。面对未来，高峨充满信心：“我们将继续扎根沈阳、深耕眼科，以更多突破性的‘中国眼药’成果，服务于‘健康中国’战略，响应‘给孩子一个光明的未来’的号召，在实现新时代辽宁全面振兴的征程中，展现更大的兴齐担当，贡献更坚实的兴齐力量！”

从棋盘山畔出发，这家即将进入“知天命”之年的企业，正以五大发展理念为罗盘，以创新为帆，以质量为舵，在专注与坚守中，向着“做中国眼药，让世界看见”的星辰大海，劈波斩浪，奋勇前行。